Gestión de la calidad, Metodología 5s

La metodología de las 5S se creó en Toyota, en los años 60, y agrupa una serie de actividades que se desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan la ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia. Dichas condiciones se crean a través de reforzar los buenos hábitos de comportamiento e interacción social, creando un entorno de trabajo eficiente y productivo.

La metodología japonesa de las 5s, es una herramienta básica y muy útil en la gestión de calidad.

Esta herramienta lo que pretende es facilitar el trabajo de las personas y hacer su ambiente más activo. Así mismo, propone cambios en eficientar el espacio de trabajo, reducir fallos en la cuestión operativa y en la colaboración y autogestión de los puestos de trabajo.

Su finalidad es la búsqueda de las personas sean menos reactivas y mas proactivas, ya que les ayuda a identificar sus problemas y soluciones en sus puestos de trabajo, las empodera y ayuda a conseguir resultados eficientes.

Las 5s se refieren a estas etapas:

  • Seiri (Despejar)
  • Seiton (Ordenar y organizar)
  • Seiso (Limpieza e inspección)
  • Seiketsu(Estandarizar el orden y la limpieza)
  • Shitsuke (Entrenamiento, disciplina y hábitos)
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Gestión de la calidad, Metodología 5s
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